我們公司主要是以生產各種精密零件產品為主，大部分為非標產品，屬於多品種，小批量生產型企業。 隨著公司的規模快速擴張，管理成本急劇增高，利潤增長出現瓶頸。 而企業內部只有財務部門使用一套純財務系統，其他部門的管理信息化較差。 我們較早就已經有購買統率的ERP系統，前期因為忙於業務，故ERP系統一直未能實施上線，隨著企業的擴張，企業整體信息化管理的需求越來越强烈. 這也是我們重啓項目，上線勢在必行的主要動因。
系統投入使用後，避免了手工工作分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為專案管理戰略決策提供了有效支持。 總體說來共有以下幾大改善：
在專案管理方面：規範了項目編碼，加强了前期管理，實現了投資計畫與項目實施、項目與物資及財務模塊集成，規範了預算控制。
在財務管理方面：實現了管理規範性，固定資產管理精實化，財務監督能力得到明顯提升。
在物資管理方面：實現了採購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致。
在人力資源管理方面：建立了唯一、全面、權威、準確的數據來源，記錄了組織機構和職工的全生命週期資訊，實現了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓地全週期管理。
在設備管理方面：通過業務聯動，實現“賬卡物”的動態一致，實現了從設備層面統計分析生產維護成本，引入“工單”，將事後財務部門報帳變為工作計畫時業務部門控制，大修項目執行監督更細緻，更高效。
使用統率的ERP系統已五年餘，在使用中該平臺大大提高我公司經營效率，解决客戶管理、產品管理、生產管理一系列的繁鎖人為管理，在一個平臺內真正解决了企業全程無縫系統管理，使公司的各方面達到了一個新的高度。