企業發展到一定階段，就必須開始練內功，提升管理效率、促進資訊共用、輔助管理決策。
《》揚鞋材廠，財務經理李小姐笑著感慨，提起上ERP，還有一段小插曲，因自身產品需要能跟國際化相對接。 “我們的客戶很多都已經上了ERP，要是我們還停留在原始IT階段，就會與他們的差距越拉越大，甚至會影響到我們的銷售和服務，也知道ERP使用會有很多好外，但想想現時工廠的階級，一直沒有勇氣邁出這一步，2011年3月，到國外進行參展，也可以說收穫不少，但由於對方在品質上要求頗高，要求在大陸公司高層來驗廠及參觀，對方在出貨及品質方面，尤為關注，並且有問我們用的是哪一家的ERP進行管理，這個事情也真是工廠的頭等大事，國外的訂單能否接進，還真要取决這套系統，之前一直都有和統率銷售人員保持聯絡，又加這事情，推進了ERP的進展，於2011年 5月正式啟動統率ERP:
通過半年的使用，李小姐這樣總結道：通過信息化管理，公司整個管理流程得到了很大的改善。 首先對IT員工自身素質提供有幫助。 員工在信息化過程中，通過科學管理理念的導入，不管提升自己，還是能力都有很大進步，另外工廠在管理也進入一個全新的模式，更好的國際化接軌。