我們一家專業研發研發與製造電磁鐵、電磁閥、電磁泵等產品的公司，公司成立於2004年，至今研發的產品有200多款，年產能130萬組，由原來的幾十人發展至三、四百人，公司年營業額2000萬，公司的不斷壯大，現時的管理已無法跟上發展的步伐，大量問題呈現眼前，一直是工廠最苦惱的事情。
一次偶然機會至客戶處拜訪，與對方談到工廠經營與管理的問題，正在為管理頭痛的我，大吐苦水，想借鑒一下別人的管理經驗，朋友瞭解了我的狀況後，說他們幾年前就有使用了統率ERP，已完全是電腦化工作，對這個方面我還不是很瞭解，後經朋友們介紹與統率公司銷售公司取得聯絡，統率公司憑藉20多年的管理經驗，針對我們的實際狀況，進行專業的演示及講解，經過幾次的溝通感受到了公司的專業及服務精神，深深瞭解到企業買的不僅僅是一套系統，更是一套管理經驗，和統率公司强大的研發後盾，於2011年5月正式與統率簽約，成為永久合約夥伴。
回顧半年的信息化歷程，周總發現通過信息化平臺，公司整個管理流程得到了很大的改善：
1、隨時査詢公司所有原物料採購單價波動情况，並依據市場行情做出應對。
2、根據應收帳款，可實时迅速瞭解應收帳款的情况，進行追跡，减少呆帳發生。
3、可以隨時查看業務的銷售業績，並進行統計分析，製定相應獎懲機制。 更大限度的調動員工積極性，為公司創造更大的效益。
4、統率公司電子核簽功能，真正做到了無紙化，同時也節約大量紙質成本。
5、系統提供的大量運算功能，可以加强公司的生產彈性提高接單能力。
6、可以遠程聯線操作査詢，方便跨國管理，不受地區限制。
隨著深圳亞《》電器公司ERP的成功上線成功，企業的市場蒸蒸日上，亞《》公司嘗到了種種甜頭，品出了信息化生存之道。 要充分利用這個信息化工具，來提升管理和戰畧方面的能力。