浩塑膠製品公司，假髮、面具生產企業。 自成立以來，企業發展迅速，業務銷往國外，並在臺灣有專門的銷售公司。 正是公司迅速發展，公司以前就導入了ERP系統，但是經過一段時間的運行後，發現以前的系統根本無法對生產這一關鍵環節進行管控，嚴重影響了企業規模的進一步擴大。
由於公司以前使用過ERP系統，對ERP能為公司帶來什麼樣的幫助，浩◇塑膠製品公司的領導心中有譜。 囙此公司領導决定再次導入ERP，完善公司管理也是情理之中。 浩◇塑膠製品公司領導通過多次選型，綜合對比，再結合上一次的經驗教訓，公司領導最後決定選擇專門針對製造業的統率ERP。 當時公司領導列出了如下三點理由：
1、專業的製造業ERP，累積十四年的專業經驗之精髓
2、統率ERP高達95%以上的實施成功率
3、堅強的顧問服務團隊，保障客戶上線成功
果然如此，統率ERP的確不同凡響。 豐富的實施經驗使統率ERP在導入浩◇塑膠製品公司的過程中，顯得輕車熟路。 企業內情分析、資料編排、導入的順序、人員的培訓。。。。。。， 一切仿佛是在重放一樣，那樣簡單，那樣自然。 看著統率ERP實施顧問師輕鬆的講解、細緻的糾正、爽朗的回應，公司內部項目人員快速的上手，熟練的操作，舒心的微笑，浩◇塑膠製品公司的領導完全放下了心。
現在，不僅讓浩塑膠製品公司領導最為頭疼的生產管控得到了有效的解决，而且帶動了整個上下游公司部門的緊密合作，公司運作流程有序化進行。 至此，浩◇塑膠製品公司領導終於去掉了心病，輕鬆的面對行業快速發展帶來的各種挑戰。