瑞塑膠公司主要生產金、銀鋁箔等塑膠資料，至1999年成立以來，銷售業務穩定，良好。 其主要產品內銷到全國各省市。 作為一家處於發展階段的民營企業，瑞塑膠公司現時經營的重點在於擴張發展； 囙此，企業管理強調的是快速反應、迅速交貨、降低生產成本以最大能力滿足市場需求。 適應於擴張發展的企業經營目標要求，公司內部管理強調規範與嚴格，同時又要追求生產的效率，也很注重成本管理和現代化的管理管道。 瑞塑膠公司領導層也具有豐富的企業管理經驗，深知人越多越管理越困難，人情制的管理理念已不適用於企業的發展方向。 囙此，儘量減少由於採用人工管道進行管理而帶來的弊端，採用現代管理模式，利用ERP系統將管理手段貫穿於銷售、採購、庫存、財務等過程中，减少人員之間的無畏損耗和差錯，提高產品品質。
瑞塑膠公司領導人深知：實施信息化管理就以前的管理模式進行改革，選擇一套實用的ERP系統並提出了自己對ERP軟體產品的功能。 公司領導人在考察了國內外近20家管理軟體供應商，詳細瞭解他們的軟體功能適用性、實用性、服務能力、科技水准、管理經驗、功能模組等基礎上，再通過與其它使用ERP的企業瞭解到----統率制造業ERP，師資力量雄厚，態度熱忱誠懇，管理功能齊全，價格適中。 就這樣，瑞塑膠公司領導人認為，統率製造業ERP是符合該企業實現信息化管理最佳投入的軟件，經過初期的調研和討論，决定從2005年5月起開始實施統率製造業ERP，進行內部管理規範化與管理水平的提升。
2005年5月分，統率製造業ERP實施顧問師入駐瑞◇塑膠公司，解决瑞◇塑膠公司管理問題的關鍵有兩點：第一，使各部門間數據高度共亯，恢復各個部門間應有的關聯關係，减少各部門各自為政的現象； 第二，以準確的計畫指導採購部與生產部之間工作，减少採購數量和時間不當所造成的停工待料和原材料積壓現象； 第三，確保倉庫庫存數的準確無錯，减少人工作業中出現的誤差。
根據瑞塑膠公司的業務要求，統率製造業ERP實施顧問師進行了需求規劃、產銷排程，銷售訂單，出貨管理，庫存管理，應收&； 應付款管理，採購管理等模塊的逐步導入。 系統實施以來，效果很快就顯示出來，庫存準確率基本為99%以上，同時新的物料一上來就納入規範的管理軌道，减少了混亂與呆滯料的情况發生。
瑞塑膠公司成功導入統率製造業ERP之後，避免了人情化管理的不健全，各部門原物料管理井然有序，相關單據得到正規化管理與保管，應收、應付帳款對帳更加具有時效性及準確性……. 凡此種種，瑞◇塑膠公司領導人恰似看到雨後彩虹的絢麗。