藝塑膠電子公司主要以生產各類玩具為主，其產品主要用於外銷。 雖說企業規模並不算很大，但是良好的品質管理，使之走到了同行業的榜首。 但如何提高效率，降低成本是藝◇塑膠電子公司總經理孜孜以求的奮鬥目標。 雖然對信息化管理的追求日漸聲高。 可藝塑膠電子公司的領導知道：眼中的佳餚成為燙手的山芋也時有發生。
統率ERP的出現給藝塑膠電子公司點燃了一盞希望的燈。 藝塑膠電子公司何以會“冒險”搶ERP這個燙手的山芋？ 藝塑膠電子公司總經理的回答是：問題不在於做不做ERP，而在於有沒有需求，有需求就做，沒有就不做。 的確，對於藝塑膠電子公司這家普普通通的中小企業，庫存、採購、財務、銷售的工作都存在很大的不足，既然這樣，做ERP是勢在必行。
藝塑膠電子公司在通過對國內外十幾家ERP軟體公司進行調研與考查後，結合自己企業發展的特點，最終選擇了統率製造業ERP。 對於藝塑膠電子公司給予的信任與支持，統率ERP深知責任的重大。 立即派出經驗豐富的實施顧問師團隊，與藝塑膠電子公司中層管理者一起有針對性的商討研發設計方案。 一個月後，功能模組基本定型，其後統率ERP顧問師以實際業務操作為主，現場演示與講解相結合，對藝塑膠電子公司ERP使用者進行培訓與輔導。 三個月後，統率ERP通過試運行，成功上線。
對於實施系統ERP後的效果，藝◇塑膠電子公司的採購，倉庫管理員，財務體會深刻。 一個倉庫管理員輕鬆的說“現在每天不用抱著小算盘對帳，作帳；不用每月拿著帳目對著實物一個個點盤…….”藝塑膠電子公司總經理看到企業的管理有了可觀的改善，不斷點頭稱讚統率ERP，為藝塑膠電子公司解决了大難題，使企業過渡到現代化的管理行列。