三機械公司在成立之初就已導入統率製造業ERP。 那麼，今天就讓我們看一看啟用統率ERP的三機械公司發展如何呢？
據三機械公司負責人回憶，在2002年成立伊始。 由於是家簇企業，家庭式管理理念比較嚴重，加之沒有一套完善、有效的管理系統，導致管理混亂，數據，資料不完整。 另外，盲目採購，造成物料的浪費或缺料現象。 上述現象使得三機械公司負責人心急火燎。 作為民營企業，各方面壓力沉重，而管理不善更是企業管理裏的致命天敵。
三機械公司負責人通過調研與深入瞭解，决定花血本廢除當時的管理模式。 經過再三的考察與籌備之後，三機械公司負責人選擇了適合中小企業發展的統率製造業ERP。 其一，就功能管理模塊而言，適合三機械公司發展； 其二，價格適中，適合三機械公司的資金周轉；
統率ERP正式成為三機械公司的合作夥伴。 統率ERP實施顧問師根據三機械公司企業的管理需求。 對企業設計了總帳管理流程、採購管理流程，協外管理流程、倉庫管理流程、生產管理流程等模塊。 測試運行初期，由於企業人員文化水准有限，對新ERP系統的運行與操作略有擔心，但經過統率ERP實施顧問師的耐心指導與親手示範後，大家都感覺到只要用心投入，其實統率ERP也很簡便易懂，順暢的運作流程便能在腦海裏紮根開花。
而今三機械公司已使用統率ERP系統有三年，創業之初的種種不足都已破除。 企業內部管理流暢，三機械公司負責人也舒心。 先前家庭式的管理在ERP系統的帶領下，漸已走向規範化，標準化。 三機械公司負責人驕傲的說“有了統率ERP，我信心十足。我要讓我的產品走向世界各地，去和洋鬼子比比勁……..”