立螺絲製品公司，自成立初就開始重視對企業資源管理系統的應用。 也正因為如此，嘗到了初次衝動的痛苦。 立螺絲製品公司以前使用過臺灣一公司的ERP系統，結果只有財務和銷售兩個模塊能够正常使用。 其他的模塊對企業沒有任何幫助。
但是隨著業務的發展，各種問題的不斷出現，成了公司管理人員的一塊心病。 再次導入合適公司發展的ERP管理系統提到了日程上。
對這次重新選型，立螺絲製品公司領導非常重視，全程參與。 多次與相關ERP企業進行接觸與考察，結果感覺都不是很理想。 偶然聽到一合作夥伴提到統率ERP，立螺絲製品公司領導當時還不是很熟悉，但是覺得可以瞭解一下相關情况。 於是就安排人員專門和統率公司進行了聯系。 誰知就是這一試試看的衝動，成就了立螺絲製品公司的心願。 統率公司領導對這次合作非常重視，親自率領統率ERP實施顧問師團，參與相關環節的管理與監控，專家顧問師全程參與其中。
由於立螺絲製品公司原來使用過相關的產品，所以工作人員對相關操作都比較熟悉。 這樣導入的過程就變得輕快多了，更多的是立螺絲製品公司的項目人員和統率實施顧問師之間的探討和研究，通過前後兩個系統的比較，展現了統率ERP的功能特點和實用性。 通過不斷的溝通和交流，立螺絲製品公司的項目人員很快就掌握了統率ERP的功能優勢，在使用中能有針對性的進行簡化操作，使統率ERP和立螺絲製品公司的運作流程特點很好的結合起來。
導入統率ERP，也是對公司人員的一次再培訓和再教育，人員素質得到很大提高。 正如參與項目實施的一比特工作人員所說：“參與統率ERP的導入，我們都快成了ERP實施顧問師了”。 這對立螺絲製品公司以後的管理與運作來說，無疑是個意外的驚喜。