（一）開展有效的培訓
ERP對於實施企業來說並不僅僅是一個管理軟體的應用，更是企業從工作管道到思想理念徹底的管理變革。 由於ERP的複雜性，企業員工如果對ERP及相關流程操作不熟悉，就會產生抵觸ERP實施的心理。 而且，由於ERP系統資訊共用程度高，數據的採集、處理，是建立在龐大的基礎資料登錄的基礎上，如果資料登錄錯誤就會在企業的整個運作過程中產生連鎖反應，對整個企業的生產和運營帶來嚴重後果。 囙此，ERP實施首先就要通過培訓、溝通和配套的制度，讓企業所有員工都充分認識和理解實施ERP的必要性，使員工積極地、主動地配合併參與ERP的實施。
ERP培訓的目的是為了增强員工對ERP管理思想和作業流程的理解，掌握ERP的操作，規範企業的管理。 中小企業應確認ERP的實施關鍵使用人，培養、儲備ERP關鍵使用人，對企業全體員工進行有區別的培訓和溝通，而且培訓工作貫穿ERP實施和應用全過程。
（二）完善管理基礎
ERP是以提升企業管理水准和管理效率為目的資訊系統，其成功實施需要建立在一定的管理基礎之上。 中小企業管理粗放且水准偏低，許多中小企業至今仍靠手工編制業務計畫、安排和進行生產調度，管理方法和科技陳舊，管理制度和流程混亂，致使管理基礎資料登錄、處理、輸出、迴響不及時，導致企業管理缺乏系統性、完整性、連續性和正確性。
（三）保證基礎數據的質量。
ERP不是一個純科技的系統，其靈魂是基於供應鏈的管理思想，建立在對企業相關資料獲取、處理、分析基礎上的。 中小企業的管理還存在很大的不規範性、隨意性和主觀性，對管理的基礎數據不重視，導致基礎數據不完整、不真實，數據不準確是許多企業實施ERP失敗的重要原因。
為保證基礎數據的質量，要採取幾個重要的步驟：（1）定義關鍵的數據元素，有效地組織資訊資源實施ERP。 如物料程式碼、工作中心、生產工藝、BOM等； （2）定義要導入ERP系統的全部資訊和資訊來源，明確資訊輸入以及處理的要求，將確認的ERP資訊需求與資訊使用者的需求進行核對、確認，明確資訊輸出以及安全保護的要求：（3）建立數據輸入管理體系，明確數據的錄入步驟，嚴格控制資料錄入的規範。
（四）企業總經理的企圖心
很多企業的總經理沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不够； 有的總經理很有决心，但面對長期缺乏的執行力卻沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失； 有的企業沒有建立一個熟悉企業業務、能協調企業資源、理解ERP實施方法的項目實施小組。 很多企業面對實施初期大量、繁複的基礎數據整理沒有心理准備，難以落實到具體的責任部門； 或者過分相信和依賴現有的業務處理流程和管理方法，不願意根據ERP系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化； 或者遷就財務、生產、銷售等主要業務部門的繁忙現狀，使ERP項目的實施行程時續時斷。
解决好上述四個問題，在推行ERP的過程中與軟體廠商保持良好的溝通，這是中小企業導入ERP成功的關鍵因素。