我們公司主要生產銷售各種封裝三極管，整流二極體，穩壓管，瓷片電容，電解電容，滌綸電容電阻系列，開關管，變容管，貼片二三極管等電子產品。
在選擇統率ERP之前，我們曾經借助總部的一款ERP系統在使用，但去年，隨著公司新的戰畧發佈，工廠開始獨立運營，只能暫時性的手工工作。 由於品種繁多，生產計畫和採購計畫計算既耗時又耗力，生產協調非常困難。 且物料出入庫信息量大，手工記帳的賬務效率低準確率不高，物料庫存資訊也無法實現各部門共亯公司。 最後公司决定重新開啟使用ERP系統以便改善當前的管理模式。 經過對多方軟體公司對比，最終我們公司選擇了統率ERP來幫助我們解决這些難題。
通過統率公司售後顧問幾個月來廠指導，我們針對ERP系統和公司未來的發展做了以下總結：
一、提高人員素質
ERP帶來內控工作的革新，使企業員工從繁雜的填表、報表中解放出來，另一方面ERP又對企業員工提出了新的要求，企業內控人員既是ERP系統的使用者同時也是系統的維護者。
二、改善管理制度
改善人員組織控制制度。 在ERP系統環境下，要對手工系統環境下的結構做出調整，對各類崗位進行重新的劃分。
＝ 三、管理控制
適當的職責分離，採取措施確保各工作站、終端和人員之間適當的職責分離； 通過內部審計部門對ERP系統資訊的質量和完整性進行獨立和公正地監督與評估，有利於系統內部自我約束、自我激勵機制的建立與健全。
總體來說，使用ERP系統是加强企業管理，綜合企業資源的有效手段。 現時公司提高自身競爭能力重要途徑是充分利用本組織的資源，而ERP系統通過電腦技術將企業的資源有效整合成一個整體，加強管理，提高工作效率及數據準確性，從而提高了公司的競爭能力。
《》志電子有限公司戚總