必企業公司生產部的主任坐在辦公室，看著部門職員快速的移動滑鼠，快速的選擇，然後確定。 一項項生產指令就這樣快速而輕鬆的處理完了。 那種輕鬆愉快，那種活力，都源自於公司導入了統率ERP。 再回想到公司以前的狀況，主任不由得搖搖頭……
業務快速發展，與一些老客戶建立了良好的合作夥伴關係。 但是隨著業務的發展，內部的管理問題也慢慢呈現出來。 由於電子行業的產品比較複雜，量少樣多，而企業的手工操作管道，根本無法適應越來越多的資訊存檔、處理、管理和傳達，而且浪費了大量的人力、物力及資源，部門之間不斷產生摩擦，相互不信任感使企業的氛圍非常差。 企業在這種內耗中意識到如此下去，不要談面對未來的競爭，企業的內部資訊管理問題足以導致企業停滯不前。
隨著國內企業資訊化發展的趨勢不斷蔓延，必企業公司這家的企業也意識到，利用現代企業資源管理系統ERP，成為解决企業發展瓶頸的當務之急。 在這一點上，具有戰畧眼光的領導階層先意識到這點，同時也是堅決的支持者。 但是，企業的中、基層管理者卻並不以為，他們認為企業一直運行很好，沒有必要搞什麼“ERP”，因為在他們腦海裏，更關心的是導入ERP是否會動搖他們在公司的地位和發展。 為此，必企業公司領導多次召集公司各部門職員大會，強調公司的發展現狀和未來的發展要求，同時也希望公司各領導層在這次導入ERP過程中提升自己，掌握現代資訊管理技能。 否則，不是會被公司淘汰，而是會被時代所淘汰。 也許是感覺到高層領導的决心，也許是意識到時代發展的需要，公司各部管理層開始高度重視起來，積極配合，提前瞭解ERP的特性和ERP對他們的管理到底會有什麼樣的幫助。
看到公司上下都緊張起來，必企業公司的領導放心了。 他們要的就是這種效果。 因為他們知道，只有每個相關的人員積極配合，才能保障ERP成功上線。 於是，公司領導開始放心的篩選合作企業，進行ERP選型。 在整個過程中，這一步是難的，因為和什麼樣的ERP企業合作，是確保企業能否成功上線ERP的關鍵。 必◇企業公司領導為此拜訪了很多已經使用了ERP的客戶、行業朋友，其中成功上線者有之，失敗的例子也不乏其中。 但是從接觸的資訊回饋表明：幾乎所有使用統率ERP的企業，現在都運作的非常滿意，對統率ERP的評估也都很高。 就這樣，公司領導層一致同意：正面接觸統率ERP。
不言而喻，現在的結果已經很好的說明，必◇企業公司領導層的決策是非常正確的。 統率ERP一捕手這個項目，就專門組建了必◇企業公司ERP實施專案小組，和必◇企業公司的項目小組一起，對必◇企業公司的內部管理進行具體分析，發現其主要問題有以下幾個：一是單據淩亂，料况無法分析； 二是重複操作，資源未得到有效共亯； 三是計劃性較差。 統率ERP項目實施小組採取對症下藥的管道，决定先從必◇企業公司的採購和倉管兩個模塊著手，率先導入，然後再導入其他模塊。
正是統率ERP實施顧問師精心分析，全心投入，再加上必企業公司各部的積極配合，必◇企業公司現在已經品嘗到了統率ERP的味道：作業流程規範順暢，减少重複操作； 操作簡單，庫存査詢方便； 可快速同上下游合作夥伴進行帳目結算； 呆滯料得到有效的控制……